Minimum Product Viable, entregar un mínimo producto viable -> entregar pequeñas versiones que se vayan ajustando que desde el comienzo se van obteniendo un factor diferencial.
MVP: depende del contexto y las personas que consideran un MVP "hice un gran partido" -> no, perdimos por goleada, / si, ganamos y clasificamos
Se reemplaza el MVP por el Earliest Testable-Usable-Lovable product.
Primero que sea testeable, después utilizable y por ultimo que esté bien hecho. Lovable seria que a la gente le guste, lo recomiende.
El discovery es algo continuo.
Propuesta - > el discovery ES continuo en el tiempo
Un producto nunca esta "listo", esta en constante evolución , siempre apuntando a entregar mas valor a los clientes
Se rediseña muchas veces hasta que se encuentra por donde ir. Y no se diseña solo al inicio
- Todo el Equipo de Producto conoce y aprende del Product Discovery, participando en las decisiones sobre la funcionalidad a crear
- Evitando guerras de opiniones y corazonadas
- Desarrollando y manteniendo un entendimiento compartido
- Con artefactos de visualización
El Equipo de Producto se comunica constantemente con usuarios y clientes, se co-crea junto a ellos. Se diseñan experiencias
- Hay que aprender a convivir con la incertidumbre. No hay certezas sino hipótesis a validar
- Experimentos: tolerancia al error y a cambiar de parecer
- Construir un ambiente seguro e inclusivo de respeto a todas las opiniones del equipo
casi todas las empresas se focalizan en la solución
hablar del problema, validar el problema, elegirlo -> divergencia
elijamos cual de todos los problemas focalizarnos -> convergencia
una vez elegido, ahí recién pensamos las posibles soluciones -> divergencia
priorizamos y vemos que soluciones implementar -> convergencia
En las nubes rosas están las conversaciones en el equipo.
En el product discovery es importante entender tanto el problema como las soluciones. La implementacion ya es el desarrollo.
"Hacer correctamente un producto pero no hacer el producto correcto" Por eso es importante entender el problema antes de pensar soluciones.
"Enamorate del problema y no la solución"
- Hacer foco en los segmentos especificos
- Sirve para comprender diferentes necesidades de los principales tipos de clientes de un producto
- Técnica para comprender las diferentes necesidades de los principales tipos de clientes de un producto.
- También sirve para generar conversaciones valiosas al momento de definir y priorizar las oportunidades.
- Tablero para conocer quien es tu cliente
- Que problemas y necesidades tiene
- Y que propuesta de valor le ofrecemos
